ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRZEDSIĘBIORSTWA
warsztaty

Szkolenie jest poświęcone problematyce zarządzania kosztami przedsiębiorstwa.

W trakcie szkolenia zostaną omówione kwestie dotyczące:
• pomiaru kosztów działalności przedsiębiorstwa oraz ich ujęcia w ewidencji księgowej,
• kalkulacji kosztów,
• form tworzenia budżetów działalności przedsiębiorstwa,
• wpływu wyboru modelu rachunku kosztów (pełnych lub zmiennych) na wyniki działalności przedsiębiorstwa z uwzględnieniem zasad rozliczeń kosztów pośrednich.

Druga część szkolenia poświęcona zostanie organizacji sprawozdawczości wewnętrznej na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem, w tym tworzenia rachunku wyników i budżetów.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest szczegółowe omówienie kosztów przedsiębiorstwa oraz organizacji ewidencji przychodów i kosztów w systemie finansowo-księgowym. Każdy Uczestnik szkolenia nabędzie praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu sprawozdawczości wewnętrznej niezbędnej dla potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest adresowane do:
• pracowników działów finansowo-księgowych oraz ekonomicznych,
• właścicieli i zarządzających małymi i średnimi przedsiębiorstwami oraz tych, którzy dopiero zaczynają działalność gospodarczą niezależne od ich formy organizacyjno-prawnej.

Metoda szkolenia

Szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy szkolenia będą mieli do rozwiązania kilka specjalnie przygotowanych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników szkolenia z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i doświadczeń oraz rozwieją wszelkie wątpliwości i problemy uczestników nasuwające się w trakcie szkolenia. Atrakcyjność szkolenia zapewni prezentacja multimedialna obejmująca tematykę szkolenia.
 
Program szkolenia

1. Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa
1.1 Cele zarządzania kosztami
1.2 Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie
1.3 Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie - ćwiczenie 1

2. Koszty obszarów działalności przedsiębiorstwa
2.1 Grupowanie kosztów działalności przedsiębiorstwa według różnych układów sprawozdawczych dla potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem
2.2 Kalkulacja kosztów i jej zadania
2.3 Grupowanie kosztów w przedsiębiorstwie - ćwiczenie 2
2.4 Kalkulacja kosztów zleceń - ćwiczenie 3

3. Organizacja ewidencji przychodów i kosztów
3.1 Klasyfikacja kosztów dla potrzeb budowy zakładowego planu kont
3.2 Koszty bezpośrednie produkcji
3.3 Koszty wydziałowe
3.4 Koszty działalności marketingowej
3.5 Koszty zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa
3.6 Koszty ogólnozakładowe
3.7 Plan kont - zespół 5 Koszty wg układu funkcjonalno-kalkulacyjnego
3.8 Klucze rozliczeniowe kosztów
3.9 Wpływ kluczy rozliczeniowych na kalkulację kosztów zleceń - ćwiczenie 4
3.10 Przychody z działalności przedsiębiorstwa

4. Sprawozdawczość wewnętrzna dla potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem
4.1 Budżet przedsiębiorstwa
4.2 Sprawozdawczość kosztowa dla zarządzania przedsiębiorstwem
4.3 Rachunek wyników i jego wdrożenie
4.4 Ocena działalności przedsiębiorstwa - wieloblokowy i wielostopniowy rachunek wyników - ćwiczenie 5
4.5 Kontrola działalności przedsiębiorstwa
4.6 Budżet i planowany wynik działalności komórki organizacyjnej - ćwiczenie 6
 
Przykładowe ćwiczenia ilustrujące materiał wykładowy

1. Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Celem ćwiczenia jest wyodrębnienie podstawowych procesów, ośrodków odpowiedzialności i miejsc powstawania kosztów.

2. Grupowanie kosztów w przedsiębiorstwie. Podstawowym celem ćwiczenia jest przedstawienie różnych możliwości grupowania kosztów występujących w przedsiębiorstwie, tak aby służyły one nie tylko sprawozdawczości zewnętrznej, ale również dla potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem.

Sposób organizacji ewidencji kosztów ma przede wszystkim służyć decydentom do zarządzania przedsiębiorstwem. Tak więc ewidencja kosztów musi odzwierciedlać wyodrębnione ośrodki odpowiedzialności, miejsca powstawania kosztów, procesów, działów, koszty utrzymania ciągów technologicznych czy też infrastruktury przedsiębiorstwa.

3. Kalkulacja kosztów zleceń kalkulacja kosztów jest niezbędna do oceny oferty rynkowej. Powinny być sporządzane kosztorysy zleceń czy też przedsięwzięć realizowanych przez przedsiębiorstwo, np. spotkanie z kontrahentami, aby już na tym etapie kontrolować koszty i sposób wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa.

4. Wpływ kluczy rozliczeniowych na kalkulację kosztów zleceń. Celem ćwiczenia jest przedstawienie wpływu przyjętych kluczy rozliczeniowych kosztów pośrednich na kalkulacje zleceń.
Na tej podstawie będzie przedstawiony rachunek kosztów pełnych i zmiennych. Również zostanie przedstawiony wpływ wyboru modelu rachunku kosztów na osiągnięty wynik przedsiębiorstwa.

5. Ocena działalności przedsiębiorstwa – wieloblokowy i wielostopniowy rachunek
wyników wieloblokowy i wielostopniowy rachunek wyników. Podstawowym narzędziem oceny działalności przedsiębiorstwa jest rachunek wyników.
W wielostopniowym rachunku wyników wyodrębnia się obszary działalności przedsiębiorstwa, koszty zmienne i stałe. Pozwala on na ocenę rentowności poszczególnych obszarów działalności czy też zleceń.
Ćwiczenie ma na celu pokazanie przykładowego rachunku wyników na przykładzie małej sieci handlowej i przedsiębiorstwa produkcyjnego. Również zostaną omówione wnioski płynące z tego sprawozdania.

6. Budżet i planowany wynik działalności komórki organizacyjnej. Celem ćwiczenia jest omówienie istoty kontroli działalności przedsiębiorstwa.
Budżet jest jednym z najważniejszych instrumentów planowania i kontroli w przedsiębiorstwie. Proces budżetowania zaczyna się od tworzenia budżetów cząstkowych, które następnie zestawiane są w budżet całego przedsiębiorstwa. Jednym z budżetów cząstkowych jest właśnie budżet komórki organizacyjnej, na który składają się min. koszty procesów i infrastruktury. Rachunek wyników dla takiej komórki organizacyjnej stanowi element systemu kontroli budżetowej.

Informacje o prowadzącym szkolenie

Roman Kotapski (dr inż.) – Prezes Zarządu Biura Rachunkowości Zarządczej MARINA Sp. z o.o. (www.brz-marina.pl), konsultant w zakresie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie oraz pracownik Katedry Controllingu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (od 1996 r.).

Specjalizuje się we wdrażaniu systemów budżetowania, zarządzania kosztami oraz controllingu. Autor programów szkoleniowych rachunkowości, controllingu i budżetowania. W tym zakresie współpracuje z przedsiębiorstwami z branży budowlano-montażowej, handlowej, komunalnej, usługowej i innych. Oto niektóre z nich: POLIMEX Mostostal SA, Skanska, J.W. Construction, Beskidzkie Centrum Onkologii im. Jana Pawła II, PIXEL Sp. z o.o., HASTA Sp. z o.o., Biurovita Sp. z o.o., Radio Katowice SA, PROGRAFIX Sp. z o.o., Energopol Południe SA, Stalexport Autostrada Małopolska SA, Bickhardt Bau Polska Sp. z o.o. Referencje znajdują się na stronie internetowej (www.brz-marina.pl).

Członek Rady Programowej i stały współpracownik miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

Autor licznych publikacji w zakresie budżetowania, controllingu, rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i rachunkowości na łamach wielu czasopism m.in. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, Rachunkowość, Rachunkowość Budżetowa, Biuletyn Rachunkowości i Finansów, Budownictwo Polskie oraz autor i współautor książek Budżetowanie kosztów w przedsiębiorstwie (Wyd. ODDK 2002), Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem (Wyd. PWE 2001), ABC kosztów przedsiębiorstwa telewizyjnego (Wyd. Montevideo 2005), Rachunkowość zarządcza. Zbiór zadań (Wydawnictwo MARINA 2009), Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Kompendium wiedzy (Wyd. MARINA 2006), Rachunkowość zarządcza. Kompendium wiedzy (Wyd. MARINA 2008), Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym (Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2010).

Dotychczas zrealizowane projekty:
• projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania kosztami przedsiębiorstwa,
• projektowanie i wdrażanie systemów budżetowania,
• kosztorysowanie produktów,
• tworzenie zakładowych planów kont,
• projektowanie systemów sprawozdawczo-informacyjnych dla potrzeb zarządzania, planowania i kontroli kosztów,
• analizy ekonomiczne i inwestycyjne.

Miejsce, termin, czas trwania szkolenia

Cena szkolenia

Cena szkolenia wynosi 500 + 23% VAT (razem 615 zł)
Cena szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w jednodniowym szkoleniu (8 x 45 min), komplet materiałów szkoleniowych, specjalistyczną książkę, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwę kawową (napoje, ciastka itp.).

Podstawą uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego FORMULARZA ZGŁOSZENIOWEGO     oraz uiszczenia opłaty za szkolenie.

W celu otrzymania FORMULARZA ZGŁOSZENIOWEGO prosimy o kontakt:
• telefoniczny:  71 368 68 50
• e-mailowy: biuro@brz-marina.pl

Wypełnione zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem bądź pocztą na adres biura. Potwierdzenie jest wysyłane zgłoszonym uczestnikom najpóźniej 7 dni przed szkoleniem. Prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto: Kredyt Bank S.A. 43 1500 1168 1211 6006 1248 0000 bezpośrednio po dokonaniu zgłoszenia z dopiskiem: Szkolenie: ZARZĄDZANIE KOSZTAMI 

Faktura zostanie przekazana uczestnikom w dniu rozpoczęcia szkolenia lub wysłana pocztą przed rozpoczęciem szkolenia na podstawie przedpłaty.
Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W każdym momencie możliwe jest zastępstwo uczestnika inną osobą.

W przypadku odwołania zgłoszenia później niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia pobieramy opłatę manipulacyjną w wysokości 10% kosztów udziału w szkoleniu. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 3 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za szkolenie.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. W przypadku odwołania szkolenia są zwracane jego koszty.

Organizator szkolenia

Biuro Rachunkowości Zarządczej MARINA
MARINA Sp. z o.o.
ul. Zimowa 14/1
53-018 Wrocław
Tel. (71) 368 68 50
biuro@brz-marina.pl
www.brz-marina.pl